Une rémunération
équitable et dynamique,
des avantages sociaux
La politique volontariste de rémunération du groupe Bouygues récompense collectivement et individuellement le mérite, l’implication et les performances de ses collaborateurs. C’est une preuve de respect et un facteur essentiel de reconnaissance des compétences et du potentiel de chacun.
Chaque métier déploie, selon les pays, une politique de rémunération et des avantages complémentaires qui permettent de soutenir la performance individuelle et collective de ses équipes : intéressement, participation, protection sociale complémentaire, plans d’épargne retraite, treizième mois, abondements, activités sociales et culturelles.
La politique de rémunération de Bouygues est agile : Bouygues s’attache à atténuer autant que possible, voire à neutraliser, les impacts négatifs de la hausse du coût de la vie, en particulier pour les collaborateurs situés au premier niveau de l’échelle des salaires. Un « package » social de qualité (prévoyance, santé, retraite), qui inclut la couverture sociale BYCare pour l’international, complète la rémunération.
Pionnier sur l’actionnariat salarié
Associer les collaborateurs au partage de la valeur créée et développer l’épargne d’entreprise ont toujours été une priorité pour Bouygues. Dès 1989, le Groupe ouvrait un dispositif de PEE (plan épargne entreprise), avec un abondement régulièrement revu à la hausse.
Depuis plus de vingt ans, il propose des opérations d’augmentation du capital réservées aux salariés. Bouygues est d’ailleurs pionnière parmi les sociétés du CAC 40 en matière d’actionnariat salarié.
À l’international, le déploiement de l’actionnariat salarié se poursuit, notamment en Belgique, aux Pays-Bas et en Suisse.
19,2 %
Capital détenu par les salariés
en 2025
72 000
Collaborateurs actionnaires
en 2025
Former et développer les compétences
Nous construisons un environnement propice au développement de l’employabilité et des compétences de nos collaborateurs grâce à des dispositifs d’accompagnement de leur parcours professionnel.
La formation des femmes et des hommes du Groupe est assurée à tous les niveaux de l’organisation, à la fois par des cycles de formation managériale communs et des cycles déployés dans les six filiales.
Communauté des top managers
L’identification et le développement des femmes et hommes à potentiel sont au cœur des dispositifs.
Animant la communauté des top managers du groupe Bouygues, l’Institut du Management Bouygues (IMB) invite à une prise de recul sur les enjeux actuels et prospectifs, à un partage de pratiques, à une réflexion sur les valeurs et les engagements éthiques du Groupe.
Investissement dans la formation
Bouygues investit dans la formation pour accompagner les collaborateurs en contribuant à leur employabilité et au développement de nouvelles compétences, dans un contexte d’accélération des transformations (climat, usages, technologie, etc.). Le centre Gustave Eiffel, soutenu par Bouygues, prépare les jeunes à des examens professionnels des métiers de la construction, de l’électrotechnique et du tertiaire, allant du CAP au BTS et à la licence professionnelle.
Mobilité interne
La mobilité interne au sein du Groupe est favorisée.
Par sa taille et sa diversité, le groupe Bouygues est un formidable marché de l’emploi interne qui répond aux besoins d’adaptation permanents de nos entreprises et stimule les carrières de nos collaborateurs.
Écouter et dialoguer
Au sein du groupe Bouygues, la qualité du dialogue social résulte d’une démarche de progrès à laquelle contribuent activement les syndicats et institutions représentatives des salariés. Elle se traduit par :
Une forte mobilisation des acteurs en France. Le taux élevé de 77,2 % de participation aux élections professionnelles assure une forte représentativité des instances. Le Groupe compte 366 CSE et 4 661 élus pour 88 600 collaborateurs en France.
Une grande proximité des instances sur le terrain. Le comité d’entreprise européen du Groupe représente 20 pays.
Offrir un environnement de travail inclusif
La politique RH de Bouygues est portée par sa forte éthique sociale. Dans le respect des obligations locales, l’environnement de travail doit intégrer toutes les diversités et parcours de vie notamment l’âge, le genre, l’origine sociale et l’orientation sexuelle.
Les collaborateurs du groupe Bouygues doivent pouvoir s’exprimer en confiance et bénéficier des mêmes possibilités d’évolution. Cette ouverture est un gage de performance et de créativité.
Mixité Femmes-Hommes
La mixité Femmes – Hommes, à tous les niveaux jusqu’aux instances de direction, est un enjeu incontournable.
Les initiatives et formations menées ont pour but de faciliter le recrutement et d’accompagner les femmes dans leur carrière. La rémunération variable des dirigeants mandataires sociaux du Groupe et des dirigeants Métiers intègre un critère Mixité.
Signataire de l’initiative interentreprises #StOpE, Bouygues s’engage à lutter contre le sexisme “ordinaire” au travail. L’inter-réseaux B.together, qui fédère sept réseaux mixtes et féminins du Groupe dans 14 pays, sensibilise aux enjeux de la diversité et de l’inclusion.
Index égalité femmes hommes 2025 Bouygues SA = 89/100.
Handicap
Bouygues s’est engagé depuis plusieurs années dans une politique et des actions visant à favoriser le recrutement et l’évolution professionnelle des personnes en situation de handicap, qui doivent accéder à toutes les opportunités de carrière proposées par le Groupe et être incluses dans toutes les activités de l’entreprise. Savoir les accueillir et les accompagner dans la durée est l’un de nos principaux enjeux.
En 2019, Martin Bouygues a signé le Manifeste pour l’inclusion des personnes handicapées dans la vie économique, qui comporte dix engagements.
Diversité des origines socio-culturelles
En France comme à l’international, chacun doit avoir les mêmes chances, quels que soient son niveau de diplôme, ses origines sociales et culturelles ou son âge.
Avec plus de 50 % de ses effectifs à l’international, le groupe Bouygues attache une importance croissante à la mobilité professionnelle entre pays et entre ses différentes filiales.
Diversité générationnelle
La diversité générationnelle est considérée par le groupe Bouygues comme un défi de transmission et de coopération.
Il s’efforce donc de garantir l’intégration et la fidélisation de ses collaborateurs en travaillant notamment au maintien et aussi au développement de leurs compétences.