Les trois piliers de l’innovation chez Bouygues
1. Explore & Explain
Décrypter les grandes tendances et les signaux faibles
Approfondir les scénarios prospectifs pour mieux anticiper les risques et opportunités
2. Engage & Catalyse
Favoriser l’animation de l’innovation et l’émergence d’écosystèmes performants au service d’enjeux transverses ciblés
3. Transform to Perform
Accompagner les directions opérationnelles dans leur transformation au service de la performance
2 priorités
Renforcer la résilience de nos Métiers et de nos clients face au défis du climat
Accélerer le passagen à l’échelle de l’intelligence artificielle dans le Groupe
L’innovation au service des usages
Au sein du groupe Bouygues, l’innovation se concentre sur des usages apportant un bénéfice concret. L’enjeu est notamment de simplifier l’expérience au quotidien des clients, des partenaires et des collaborateurs. C’est aussi d’accroître la productivité et d’augmenter la satisfaction des parties prenantes en imaginant des solutions durables.
Installé à Tokyo depuis 2002, Bouygues Asia identifie les acteurs clé de l’innovation en Asie et accompagne les différents Métiers du groupe Bouygues et ses clients externes dans la prospection de partenariats.
Implantée aux Etats-Unis, Winnovation rencontre des entreprises ou startups pouvant être des partenaires stratégiques, aide ses clients dans la négociation de partenariat et mène une veille active sur les marchés américains dans les technologiques et le marketing.
L’intelligence artificielle porte de réelles opportunités en termes d’analyse de données, de design, de gestion de chantier, de gestion de la relation client ou encore d’efficacité globale. Bouygues et ses Métiers travaillent au développement de cas d’usage pertinents. Le groupe Bouygues a co-créé le collectif « IMPACT AI », focalisé sur l’étude de l’impact de l’intelligence artificielle dans des domaines essentiels tels que le travail, l’éducation, la santé et l’éthique.