En tant qu’entreprise responsable nous nous sommes donné quatre engagements comme ligne de conduite : faire progresser tous les collaborateurs ; imaginer des solutions durables avec et pour nos clients ; simplifier la vie au quotidien et contribuer au bien-vivre ensemble.
Tout mettre en oeuvre pour :
Assurer l’intégrité physique et le bien-être de nos collaborateurs via une culture Santé – Sécurité développée à l’échelle mondiale.
Dans le contexte de la crise sanitaire et face aux nouvelles formes d’organisation, nous veillons à :
- Accompagner la transformation des nouveaux modes de travail
- Préparer nos collaborateurs aux métiers de demain
- Accélérer la progression des femmes dans l’entreprise.
Des engagements et surtout des actions !
Promouvoir la mixité femmes/hommes, employer des personnes en situation de handicap, favoriser la diversité et l’inclusion ce ne sont pas que des missions, ça se concrétise surtout par des actes. Nous vous racontons tout sur cette page.
Inclusion
Mixité femmes/HOMMES
Promouvoir la mixité femmes/hommes dans notre Groupe est primordial et fait partie de nos objectifs RH. Historiquement constitué en majorité d’hommes, du fait de nos activités de construction, nous souhaitons faire changer les choses. Notre premier plan d’action « Mixité » 2017-2020 a permis d’enclencher une dynamique positive que nous poursuivons avec notre deuxième plan d’action 2021-2023.
Concrètement plusieurs initiatives sont mises en place :
- Mise en place de programmes de mentoring des talents féminin avec un mentor (homme ou femme) venant d’une autre filiale du Groupe
- Partenariat avec le Women’s Forum for Economy & Society. Depuis 2015, le Groupe envoie chaque année une délégation mixte pour sensibiliser les femmes et les hommes sur les enjeux de la mixité
- Création et animation de réseaux féminins ou mixtes dans les différents Métiers (Welink pour Bouygues Construction, WE chez Colas, We Together chez Equans, BouygT’elles pour Bouygues Telecom, Fifty-Fifty chez TF1 et Bytogether pour Bouygues SA)
Depuis 2019, déploiement dans tous nos métiers, d’un réseau de référents d’aide aux victimes de harcèlement sexuel et agissements sexistes.
20,6 %
La part des femmes managers dans le monde en 2022
(+ 1,7 point par rapport à 2021)
88/100
Index égalité Hommes / Femmes (2023) de Bouygues SA
| Indicateur calculable | Valeur de l’indicateur | points obtenus | nombre de pts max de l’indicateur | nombre de pts max des indicateurs calculables | |
|---|---|---|---|---|---|
| Écart de rémunération (en %) |  | 1,5 | 38 | 40 | 40 |
| Écarts d’augmentations individuelles (en pts de % ou en nombre équivalent de salariés) | | 1,1 | 35 | 35 | 35 |
| Salariés augmentés au retour d’un congé maternité (en %) | | 100 | 15 | 15 | 15 |
| Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | | 0 | 0 | 10 | 10 |
| Total des indicateurs calculables | – | – | 88 | – | 100 |
| INDEX (sur 100 pts) | – | – | 88 | – | 100 |
Engagements sur le handicap
Nous sommes animés par la volonté de mobiliser l’ensemble de nos équipes au service des personnes en situation de handicap.
C’est pourquoi dès 2019, Martin Bouygues a signé le manifeste national pour l’inclusion des personnes handicapées dans la vie économique. Cette charte d’engagements opérationnels vise à assurer une meilleure inclusion des personnes en situation de handicap en entreprise.
Organisée autour de quatre axes majeurs, elle définit la base des actions du Groupe: favoriser le recrutement, le maintien dans l’emploi, sensibiliser, informer et communiquer auprès de nos collaborateurs et parties prenantes et sous-traiter au secteur protégé & adapté (EA et ESAT).
1993
Le nombre de collaborateurs en situation de handicap dans le Groupe en 2022.
En France (hors Equans), leur recrutement a augmenté de 59,7 % par rapport à 2021.
Le women’s forum
Bouygues a renouvelé en 2022 son partenariat avec le Women’s Forum (depuis 2015). Ce partenariat permet au Groupe de sensibiliser chaque année un nombre croissant de collaboratrices et collaborateurs de France et de l’international sur les enjeux de mixité et d’inclusion. Les conférences organisées sont également une occasion de networker et de s’enrichir des best practices identifiés sur ces enjeux.
STARTING B.
En septembre 2021, lancement de la démarche Starting B. pour changer le regard sur le handicap et favoriser l’inclusion des personnes en situation de handicap. L’objectif est de donner une nouvelle impulsion à notre politique handicap, en soutenant six athlètes handisports, dont quatre ont été renouvelées en 2022. Ces championnes au parcours exceptionnel contribuent, chacune à leur manière, à faire évoluer la perception du handicap visible et invisible chez les collaborateurs.
Favoriser la Diversité
L’équité dans le traitement de tous et l’égalité des chances sont des principes que nous avons à cœur de respecter et qui sont inscrits dans notre charte des ressources humaines. Nous les appliquons pour l’ensemble du parcours professionnel du collaborateur (recrutement, formation, promotion, information et communication, etc.).
Par exemple Bouygues Immobilier est membre fondateur et administrateur de l’École de la deuxième chance (E2C) des Hauts-de-Seine, qui accompagne les jeunes adultes éloignés de l’emploi. L’E2C permet d’accueillir des jeunes de 18 à 25 ans sans diplôme ni qualification, ayant conscience qu’ils n’ont pas acquis un niveau suffisant pour accéder à l’emploi de manière stable, mais ayant la volonté de s’engager dans une dynamique d’insertion professionnelle.
Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, TF1 et Bouygues Telecom ont signé en 2021 la nouvelle Charte de la parentalité en entreprise lancée par l’Observatoire de la qualité de vie au travail. Signataire depuis 2008 de la Charte de la parentalité en entreprise sous le haut patronage de l’État, Bouygues Construction s’engage à faire évoluer les représentations liées à la parentalité dans l’entreprise, à créer un environnement favorable aux salariés parents en prenant en compte toutes les formes de parentalité et à garantir le principe de non-discrimination dans l’évolution professionnelle des salariés parents.
La Fondation d’entreprise TF1 a inauguré sa quatorzième promotion en septembre 2022. Elle compte douze candidats uniquement sélectionnés sur leur motivation afin d’ouvrir les portes du groupe de médias à des jeunes sans expérience professionnelle et susceptibles de subir des discriminations. Bouygues Telecom a renouvelé sa participation, avec l’association Tous en stage, aux journées d’accueil destinées à des élèves de quartiers prioritaires.
L’équité dans le traitement de tous, sans distinction de sexe, origine ethnique, religion ou convictions, handicap, âge, orientation sexuelle ou nationalité est une obligation morale universelle et une priorité pour les collaborateurs du Groupe.
Extrait de la charte RH du Groupe
Charte des ressources humaines
Code d’éthique
Assurer la santé, la sécurité et le bien-être au travail : une priorité
La principale richesse de Bouygues, ce sont nos collaborateurs. Garantir leur santé et leur sécurité est donc notre priorité. Nous sommes présents dans des métiers particulièrement exposés aux risques d’accidents du travail. Nos objectifs sont donc de réduire le nombre et la gravité de ces derniers, et d’améliorer la santé de tous nos collaborateurs. La prévention du risque routier ou des risques psychosociaux fait ainsi l’objet d’actions dans tous les métiers.
Pour déployer la politique de sécurité dans la construction, nos filiales s’appuient depuis de nombreuses années sur un réseau mondial de “préventeurs” et sur une large gamme d’outils de prévention :
- Formations à la sécurité, à la conduite apaisée et aux premiers secours ;
- Quarts d’heure Sécurité (les Starters) ;
- Actions de sensibilisation ;
- Analyses des accidents ;
- Partage des meilleures pratiques ;
- Challenges inter-filiales et trophées ;
- Classement semestriel, etc.
4,51%
Taux de fréquence des accidents de travail avec arrêt* en 2022 (moyenne Groupe)
0,32%
Taux de gravité des accidents de travail** en 2022 (moyenne Groupe)
*nombre d’accidents du travail avec arrêt x 1 000 000/nombre d’heures travaillées.
**nombre de jours d’arrêt consécutifs à un accident du travail x 1 000/nombre d’heures travaillées
TOPSITE
Depuis 2018, Bouygues Construction est engagé à déployer le label Chantier TopSite sur l’ensemble de ses opérations en axant notamment sur les aspects liés à la protection de la santé et à la sécurité au travail.
FORMATION COLAS
Le travail sur les chantiers demande une vigilance de tous les instants. Il est donc essentiel de rester attentif à son environnement en permanence. Cela implique de veiller à respecter un ensemble de règles de vie transverses, applicables à tous et en toutes circonstances.
Accompagner la transformation des nouveaux modes de TRAVAIL
Pour assurer la santé et la sécurité de nos collaborateurs, nos outils de travail évoluent au moyen des nouvelles technologies. Le Groupe poursuit ainsi le déploiement d’objets connectés sur ses chantiers. À l’instar du système iPilot de pilotage à distance des grues et du manchon connecté, ces innovations sont porteuses de progrès en matière d’ergonomie et de prévention des accidents. Pendant la crise sanitaire, elles ont permis, en complément des gestes barrières, de lutter contre la propagation du virus en limitant les contacts physiques.
D’autre part, la crise sanitaire a accentué les évolutions des modes d’organisation avec, en particulier, la généralisation du travail à distance. Face à l’essor du télétravail, nous considérons qu’il est de notre responsabilité de s’assurer du bien-être de nos collaborateurs. Tous nos Métiers proposent ainsi des outils collaboratifs en ligne, des formations d’acculturation digitale et des aides matérielles pour adapter les postes de travail à domicile. Ils s’appuient sur des pratiques vertueuses comme la sensibilisation au droit à la déconnexion et les enquêtes anonymes de satisfaction des collaborateurs.
