Rapport Intégré 2024

2. Stratégie

Renforcer nos positions sur les activités de construction

Dans les pays où il est déjà bien implanté, Colas a pour objectif de maintenir ou de consolider ses positions de leader. Colas capitalise par exemple sur ses nombreux savoir-faire pour se diversifier sur de nouveaux segments de marché à valeur, notamment en termes de préservation, voire de restauration des écosystèmes :

  • génie écologique : entretien ou reconstitution de milieux naturels, restauration de milieux dégradés, renaturation et restauration de cours d’eau ;
  • dépollution/ déconstruction : réutilisation d’espaces déjà artificialisés (réhabilitation de friches industrielles…), dépollution des sols et déconstruction.

Par ailleurs, Colas réalise 60 % de son chiffre d’affaires hors de France dans plus de 50 pays, et vise à accroître son développement dans des zones ciblées (principalement États-Unis, Europe du Nord et Allemagne).

Promouvoir auprès des clients des produits et des offres de services innovants et responsables

Dans un contexte de transition écologique et énergétique accélérée, Colas imagine et investit depuis longtemps dans des solutions adaptées aux attentes et aux enjeux actuels de la société :

  • services, notamment digitaux, favorisant la performance globale en optimisant le cycle de vie et le coût complet des infrastructures sur le long terme (facility management, asset management) ;
  • solutions permet tant de rendre les infrastructures plus respectueuses de la nature (création d’îlots de fraîcheur, infiltration des eaux de pluie, amélioration du cadre de vie…) ;
  • produits et techniques bas carbone et durables (enrobés à température abaissée ou à froid, liants biosourcés ou hydrauliques, recyclage de chaussée en place…).

Cette stratégie opérationnelle et de durabilité est déclinée au sein du projet d’entreprise ACT (Act and Commit Together) lancé en 2021. Celui-ci porte plusieurs engagements de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) vis-à-vis de ses parties prenantes à l’horizon 2030 :

  • intégration de la RSE dans l’ensemble des activités, et notamment proposition aux clients et aux usagers de solutions répondant aux enjeux du développement durable des territoires ;
  • prise en compte dans les activités des enjeux bas carbone et biodiversité, de l’économie circulaire, de la réduction des impacts et du renforcement de l’acceptabilité des activités ;
  • attraction, développement et fidélisation des talents par l’excellence managériale ; et consolidation d’une culture Santé-Sécurité ;
  • construction d’une chaîne d’approvisionnement responsable, ancrée sur une performance durable au travers d’une politique d’achats responsables ;
  • consolidation d’une culture exemplaire de l’éthique et de la conformité.
SOLUTION PROJET

drapeau des Etats-Unis

Contrats routiers en Alaska

Colaska est le leader de la construction dans le 49e État des États-Unis. Dans ce territoire, les équipes évoluent du nord au sud, entre les îles, les températures polaires et le soleil de minuit. Dans un État au réseau routier peu développé, garantir la fiabilité des grands axes est essentiel. La déviation de la Sterling Highway, illustrée ici, principale route de la péninsule de Kenai, est très attendue par les populations locales. Construit dans les années 1940, cet axe routier était à l’origine une route de gravier et n’a pas été conçu pour le volume de trafic qu’il supporte aujourd’hui. En 2022, ont donc débuté les travaux pour créer cette déviation longue de 10 miles, soit 16 km.

(a) somme des granulats recyclés (par criblage, concassage, traitement) et des quantités d’agrégats d’enrobés réintroduits