Stratégie
La maîtrise des risques au cœur des activités du Groupe
Le dispositif de gestion des risques repose sur des principes qui guident les collaborateurs : prudence, capitalisation de l’expérience, anticipation et vision de long terme, transparence et processus décisionnels collégiaux.
Les risques majeurs
Les risques majeurs du Groupe, objet de cette cartographie, sont des événements potentiels susceptibles d’affecter la capacité du Groupe à maîtriser ses activités et à atteindre ses objectifs stratégiques, opérationnels et financiers dans l’horizon du plan d’affaires. Cette cartographie des risques majeurs est par ailleurs complétée par d’autres cartographies de risques qui peuvent s’inscrire dans une perspective à plus long terme et inclure l’impact sur des parties prenantes extérieures au Groupe (devoir de vigilance, CSRD, etc.).
Dispositif de gestion des risques
Chaque année, les risques majeurs (stratégiques, opérationnels, financiers, juridiques, informatiques, éthiques, environnementaux, sociaux, etc.) sont identifiés et examinés au niveau des entités opérationnelles, des Métiers et du Groupe. Des plans d’action sont élaborés et suivis afin d’en améliorer la maîtrise. Ce cycle annuel permet d’impliquer de nombreux acteurs opérationnels et fonctionnels, de transmettre les savoir-faire entre les générations et de fournir une information transparente et régulière aux organes de gouvernance.
1 Entités opérationnelles
- CARTOGRAPHIE DES RISQUES DES ENTITÉS OPÉRATIONNELLES
- Direction générale des entités opérationnelles
- Direction générale des Métiers
2 Métiers
- CARTOGRAPHIE DES RISQUES MAJEURS DES SIX MÉTIERS
- Comité d’audit des Métiers
- CONSEIL D’ADMINISTRATION DES MÉTIERS
Une séance consacrée aux plans stratégiques pluriannuels des Métiers et aux cartographies des risques élaborées en cohérence avec les hypothèses des plans
3 Groupe
- CARTOGRAPHIE DES RISQUES MAJEURS DU GROUPE
- Comité d’audit Bouygues
- CONSEIL D’ADMINISTRATION BOUYGUES
Une séance consacrée aux plans stratégiques pluriannuels des Métiers et aux cartographies des risques élaborées en cohérence avec les hypothèses des plans