Rapport Intégré 2024

L’innovation au service de la transformation durable

Stratégie

L’innovation au service de la transformation durable

L’innovation n’est pas seulement un moteur de transformation, mais un levier pour construire un avenir durable en combinant, au bénéfice de tous, technologie, responsabilité et collaboration.”

GROUPE Marie-Luce Godinot Directrice générale adjointe en charge de l’innovation, du développement durable et des systèmes d’information du Groupe

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Image de Martin Bouygues

Anticiper les transformations : l’innovation au cœur de la vision durable de Bouygues

Chez Bouygues, nous considérons que l’innovation est nécessaire pour relever les grands défis économiques, environnementaux et sociaux.

La stratégie d’innovation du Groupe repose sur 3 piliers d’actions : “Explore”, “Cross & Catalyse” et “Change” (voir schéma en p. 28). L’un des piliers, ”Explore”, permet au Groupe de maintenir une veille permanente à travers un réseau mondial incluant des bureaux en Amérique du Nord, en Asie et au Moyen-Orienta. Ce dispositif identifie les technologies émergentes, les nouveaux usages et les modèles économiques disruptifs, garantissant au Groupe une capacité d’adaptation et une compétitivité renforcée. Les partenariats avec des institutions prestigieuses, telles que le MITb, l’EPFLc et l’IP Parisd enrichissent cette dynamique en ouvrant des perspectives inédites pour anticiper les transformations futures.

Innover dans tous les secteurs : des solutions pionnières pour répondre aux défis de demain

L’innovation chez Bouygues se traduit dans chacun de ses secteurs d’activité par des initiatives marquantes. Par exemple, avec Scale One, Bouygues Construction inaugure un tiers-lieu d’innovation unique, conçu pour accélérer les transitions environnementales et digitales dans le secteur de la construction. Ce lieu favorise les échanges, les expérimentations et les collaborations autour de la transition numérique, et autour de la recherche de solutions concrètes pour relever les défis de décarbonation fixés par l’Accord de Paris. Chez Bouygues Telecom, l’IA Factory incarne cette ambition en offrant un espace dédié à l’intelligence artificielle générative (IAG), visant à renforcer la personnalisation des services et l’efficacité opérationnelle. De son côté, Colas, acteur de la transition écologique, met au point des solutions de revêtements routiers bas carbone comme Vegeroad, une innovation qui permet de réduire l’empreinte carbone d’au moins 30 % par rapport à un enrobé au bitume traditionnel. Dans les médias, TF1 propose une expérience utilisateur enrichie avec la plateforme de streaming gratuite TF1+, qui démocratise l’accès aux contenus, tout en explorant les potentialités des reportages immersifs pour rendre des sujets complexes accessibles à tous.

Enfin, Equans développe des solutions en matière de robotisation et d’optimisation des processus industriels.

La démarche “Green Power Rehab” illustre parfaitement l’approche intégrée du groupe Bouygues en matière d’innovation. Elle permet de regrouper l’ensemble des solutions du Groupe pour produire, stocker et partager de l’énergie de manière durable. Grâce à l’énergie solaire, éolienne et géothermique, associée à des systèmes de stockage innovants comme les batteries et l’hydrogène, Green Power Rehab représente une vitrine des compétences et des ambitions du Groupe en matière de transition énergétique.

Construire un avenir durable : notre engagement pour les transitions de demain

La direction de l’innovation joue un rôle de catalyseur en favorisant une approche transversale et collaborative. Le deuxième pilier de sa stratégie d’innovation, “Cross & Catalyse”, promeut des projets intégrés autour de thématiques communes, telles que la décarbonation, la data et l’intelligence artificielle. À titre d’exemple, le Groupe a fédéré environ 150 data scientists au sein d’une communauté dédiée, pour partager les meilleures pratiques et offrir aux collaborateurs la possibilité de contribuer à des problématiques variées, contribuant à accélérer l’adoption de l’IA dans ses Métiers.

L’initiative Impact IA, un think tank présidé par Bouygues, reflète l’engagement du Groupe pour une intelligence artificielle responsable. Ce collectif réunit des entreprises du CAC 40, des écoles et des centres de recherche pour réfléchir aux impacts de l’IA sur la santé, l’éducation, le travail et l’éthique. Cette logique d’innovation ouverte est également illustrée par le programme Futura Mobility, auquel le Groupe participe, et qui regroupe en France des acteurs majeurs pour réfléchir aux enjeux de la mobilité du futur. En conjuguant technologie, innovation et responsabilité, Bouygues souhaite se positionner comme un acteur incontournable des grandes transitions de notre époque.

  1. Bouygues Asia au Japon, Winnovation aux États-Unis, Challengy en Israël (bureau de veille partagé)
  2. Massachusetts Institute of Technology
  3. École polytechnique fédérale de Lausanne
  4. Institut Polytechnique de Paris

Les trois piliers de l’innovation chez Bouygues

1 EXPLORE 2 CROSS & CATALYSE 3 CHANGE

1

EXPLORE

S’OUVRIR SUR UN MONDE EN MUTATION

Explorer les grandes évolutions d’usages et de technologies

Approfondir avec les Métiers des scénarios prospectifs

2

CROSS & CATALYSE

ACCÉLERER LA TRANSFORMATION, ANIMER LA FILIÈRE INNOVATION

sur le modèle d’un grand incubateur pour travailler autrement

3

CHANGE

APPORTER DU SUPPORT AUX MÉTIERS

Accompagner les directions opérationnelles Métiers dans la conduite du changement

3 priorités

Accélérer la décarbonation des Métiers

Favoriser les solutions bas carbone et biodiversité pour nos clients

Accélérer le passage à l’échelle de l’intelligence artificielle dans le Groupe