Rapport Intégré 2024

L’analyse en double matérialité a été réalisée en tenant compte de la diversité des activités du Groupe et des préoccupations de ses parties prenantes.

Pour intégrer les attentes de ses parties prenantes, Bouygues a mis en place un processus rigoureux et inclusif. Le Groupe a interrogé 156 personnes à travers 110 entretiens, représentant à la fois des parties prenantes internes et externes, ainsi que des experts sectoriels. Cette démarche a permis de recueillir une diversité de points de vue et d’assurer une cohérence entre enjeux identifiés et préoccupations réelles des parties prenantes.

En complément, le groupe Bouygues s’est appuyé sur les travaux qu’il mène chaque année dans le cadre de son devoir de vigilance (loi française n° 2017-399 du 27 mars 2017). Bouygues a ainsi organisé plusieurs comités de parties prenantes pour mener un dialogue ouvert et constructif. Ces comités, composés de personnalités extérieures choisies pour leur expertise et leur représentativité, ont rassemblé des investisseurs, des organisations de la société civile, des experts et des représentants du personnel. Les recommandations formulées lors de ces réunions ont alimenté le travail de révision du plan de vigilance.

En parallèle, Bouygues a analysé des référentiels sectoriels^b adaptés à chaque métier. L’étude de ces référentiels sectoriels a fourni des informations précieuses sur le niveau de matérialité accordé par secteur d’activité pour chaque enjeu identifié. Ces données ont complété la note d’ampleur (matérialité d’impact et financière) et ont nourri le détail des impacts potentiels liés à ces enjeux.

Cette analyse approfondie a été complétée par des éléments issus des analyses des “facteurs de risques” (cf. §4.1 du DEU 2024), du résultat de la méthode de cartographie des impacts appliquée dans chaque Métier, reposant sur un référentiel commun de sept familles d’achat couvrant l’ensemble du périmètre du devoir de vigilance, ainsi que par les travaux antérieurs effectués dans le cadre de la DPEF^c.

Les enjeux identifiés ont été évalués selon une double échelle de matérialité : financière et d’impact. Cette double évaluation a permis de prioriser les enjeux les plus matériels, soit pour l’ensemble du Groupe, soit pour certains métiers spécifiques. Cette approche en double matérialité est particulièrement innovante, car elle permet de prendre en compte à la fois les incidences financières et les impacts sur la société et l’environnement.

Grâce à cette démarche, le groupe Bouygues a pu hiérarchiser les enjeux selon leur niveau de matérialité et sélectionner ceux qui lui sont apparus les plus matériels par l’application d’un seuil de matérialité. L’originalité de cette démarche réside dans sa capacité à combiner une analyse approfondie et sectorielle avec une forte implication des parties prenantes, assurant ainsi une appropriation collective des enjeux de durabilité.

Tout au long de l’année, la direction générale, assistée du comité de direction générale du Groupe, assure un suivi étroit des sujets de durabilité. Il est prévu que le conseil d’administration soit informé au moins une fois par an, en début d’année et pour la première fois à compter de 2025, des impacts, risques et opportunités en matière de durabilité, de la mise en œuvre de la diligence raisonnable ainsi que des résultats et de l’efficacité des politiques et des actions adoptées à cet égard. Les comités qui assistent le conseil d’administration en la matière, notamment le comité de l’éthique, de la RSE et du mécénat, sont informés et/ou saisis dans le cadre de leurs attributions respectives.