Stratégie
La stratégie du Groupe
L’objectif du groupe Bouygues est de créer de la valeur et de la partager sur le long terme avec ses parties prenantes. Pour accomplir cette mission, le Groupe définit un cadre dans lequel ses Métiers déploient leurs stratégies opérationnelles, financières et de durabilité. Ainsi, le Groupe apporte, grâce à ses produits et services innovants, des solutions concrètes aux usages qui évoluent et aux défis auxquels fait face la Société.
Nos Métiers, diversifiés et porteurs de croissance à long terme, combinés à notre rigueur financière, permettent au Groupe de démontrer sa résilience dans la durée, et de traverser les cycles économiques au bénéfice de ses parties prenantes.”
3 questions à...
Comment résumeriez-vous l’activité du Groupe et ses six Métiers en 2024 ?
Le Groupe et ses Métiers ont démontré en 2024 leur capacité à s’adapter à leur environnement et aux évolutions de leurs marchés respectifs.
Le carnet de commandes de nos activités de construction s’établit à un niveau record qui offre de la visibilité sur l’activité future. Bouygues Construction a notamment remporté au cours de l’année des contrats significatifs qui reflètent une très bonne dynamique dans ses activités de travaux publics et de bâtiment, en France comme à l’international. Colas bénéficie d’un carnet de commandes solide, notamment soutenu dans la Route par la dynamique habituelle en amont des élections municipales en France. De son côté, le carnet Rail continue de bénéficier du développement des projets pour le train ou le tramway, qui sont des modes de transport moins carbonés. Bouygues Immobilier a réduit sa structure en France, dorénavant mieux adaptée à l’état de son marché, sans recourir à des licenciements. Dans un marché de l’immobilier offrant encore aujourd’hui peu de signes de reprise pérenne, c’est un avantage d’appartenir à un groupe diversifié.
Dans les énergies et services, Equans continue de déployer son plan stratégique avec rigueur et s’attache à tirer parti de tous les leviers de performance qu’il a identifiés pour améliorer sa profitabilité et sa génération de trésorerie. Nous sommes aujourd’hui encore plus qu’il y a deux ans, convaincus de l’intérêt stratégique de cette acquisition et nous sommes très satisfaits des progrès réalisés par Equans, dans des marchés portés par les transitions énergétique, numérique et industrielle.
Côté médias, le lancement réussi par TF1 de sa plateforme de streaming gratuite TF1+, marque l’accélération de l’évolution de son modèle vers le numérique, et prouve la capacité de TF1 à s’adapter à l’évolution des usages.
Enfin, Bouygues Telecom a franchi cette année des étapes structurantes pour son développement. Je citerai bien sûr l’acquisition de La Poste Telecom, réalisée en novembre, mais aussi le lancement de nouvelles offres Mobile et Fixe innovantes et différenciantes, “B.iG” et “B&YOU Pure Fibre”.
Quelles sont les forces du Groupe et comment la maison-mère accompagne-t-elle les Métiers dans leurs activités ?
D’abord, Bouygues SA définit un cadre général, qu’il s’agisse d’éthique et de conduite des affaires, de ressources humaines ou encore de durabilité, dans lequel les Métiers exercent leurs activités. La maison-mère apporte aussi aux Métiers la vision stratégique du Groupe, en termes de priorités opérationnelles et financières. Bouygues SA les accompagne dans le déploiement de ces priorités, en tenant compte bien entendu de leur organisation et de leurs spécificités.
Globalement, la diversité de nos Métiers, qui obéissent à des cycles différents, nous permet d’être résilient. Nous utilisons la valeur créée par nos six Métiers, notamment à travers la génération de trésorerie, pour les accompagner dans leur développement et leur permettre de saisir des opportunités de croissance externe sur des zones géographiques ciblées. Pour cela, nous avons également besoin de nous appuyer sur une structure financière solide, qui nous assure, quelles que soient les circonstances, notre indépendance financière et notre indépendance d’action, au bénéfice de nos Métiers et de nos collaborateurs et plus largement de nos parties prenantes. Dans ce cadre, nous souhaitons conserver des notations de crédit solides. Nous partageons cette création de valeur avec nos actionnaires, en distribuant un dividende régulier, que nous souhaitons pouvoir augmenter progressivement, dès lors que les conditions de sa pérennité sont assurées.
Comment avez-vous abordé 2025 ?
Nous avons abordé 2025 avec prudence compte tenu de la complexité de l’environnement géopolitique mondial, et des incertitudes politiques et budgétaires en France. Comme nous l’avons toujours fait, nous continuerons à être agile et à adapter nos activités à l’état de nos différents marchés. Nous avons aussi abordé cette nouvelle année avec énergie et confiance car les fondamentaux de notre Groupe sont bons en termes de carnet de commandes, de trésorerie et d’endettement. Je vous rappelle enfin que les macro-tendances sur lesquelles nos activités s’appuient sont sources de croissance et de différenciation, et ce de manière durable.