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Actionnariat salarié
Une politique d'actionnariat
salarié dynamique initiée dès 1970 et régulièrement
améliorée a permis aux salariés du Groupe de
devenir le deuxième actionnaire de Bouygues. A travers divers
FCPE les salariés détiennent, en effet, 14,2%
du capital et 18,3% des droits de vote*.
Avec plus de 50 000 collaborateurs adhérant à ces fonds,
Bouygues apparaît ainsi en tête des sociétés
du CAC 40 par le taux de participation des salariés dans son
capital.
Depuis juin 1995, deux
représentants des salariés actionnaires sont administrateurs
de Bouygues.
* Chiffres au 31 décembre 2007
Un
Plan d'Epargne Entreprise depuis 1990
Dans le but d'associer étroitement les collaborateurs au développement
du Groupe, Martin Bouygues a créé, dès 1990,
un Plan d'Epargne Entreprise en actions
Bouygues (PEE), abondé par l'entreprise, qui connaît
un vif succès. Au fil des ans, la formule a sans cesse été
améliorée, favorisant notamment les petits versements
pour accroître le nombre de souscripteurs.
Depuis le 1er janvier 2005, dernière date à laquelle le plafond d’abondement a été relevé, celui-ci est de 100% des versements volontaires des collaborateurs jusqu'à 1 920 € par an et de 50% au-delà, jusqu'à 3 840 € par an.
Par ailleurs, des augmentations de capital réservées
aux salariés du Groupe ont renforcé la position des
collaborateurs.
Cinq augmentations de capital avec effet de levier
depuis 1999
 Bouygues
Confiance, première augmentation de capital avec effet
de levier réservée aux salariés, a été lancée en décembre 1999. Portant
sur un montant maximum de 230 millions d'euros, cette opération,
sursouscrite de 23%, était destinée aux 42 000 salariés
résidant fiscalement en France. Plus de 20 000 collaborateurs
y ont adhéré. Cette opération est arrivée à échéance en janvier 2005.
 Bouygues
Confiance 2, seconde augmentation de capital avec
effet de levier a été mise en œuvre en décembre 2001. Egalement d'un
montant maximum de 230 millions d'euros, cette nouvelle opération,
sursouscrite de près de 100%, était ouverte, non seulement aux résidents
français, mais aussi aux expatriés et aux salariés de certaines filiales
étrangères. Près de 30 000 collaborateurs y ont participé. Cette opération
est arrivée à échéance en janvier 2007.
 Bouygues
Confiance 3, troisième augmentation de capital à
effet de levier a été proposée aux salariés
des sociétés françaises du Groupe en décembre
2005. Le montant maximum de cette opération était de
250 millions d'euros. 25 000 collaborateurs, soit près
de 40% des salariés éligibles y ont adhéré.
Bouygues Partage, une opération d'actionnariat
salarié égale pour tous
Le Conseil d'administration de Bouygues
a décidé, en décembre 2006, de mettre en place
une nouvelle opération d'actionnariat des salariés.
Egalitaire, cette opération appelée
Bouygues
Partage cumule les avantages de trois
mécanismes :
- une décote de 20% pour la souscription
de trois actions Bouygues ;
- un abondement de la société,
égal au prix de souscription de neuf actions par bénéficiaire
;
- un effet de levier portant à
120 le nombre des actions souscrites.
Au total, pour le prix de souscription de trois actions, chaque salarié
souscripteur détiendra, à l'issue d'une période
de 5 ans, 12 actions ainsi qu'une quote-part de la plus-value réalisée
sur les 108 autres actions.
Lancée en avril 2007, Bouygues Partage a remporté un
vif succès : l'opération a été souscrite
par près de 76% des salariés éligibles*, soit
plus de 53 000 collaborateurs en France.
* Salariés éligibles : salariés des sociétés
françaises du groupe Bouygues.
  Lire
le communiqué de presse du 21 mai 2007
Lire
le communiqué de presse du 7 décembre 2006
 Bouygues
Confiance 4
Bouygues confiance 4, quatrième augmentation de capital à effet de levier a été proposée aux salariés des sociétés françaises du Groupe en décembre 2007. Le montant maximum de cette opération était de 300 millions d’euros. 37 500 collaborateurs (soit 50% des salariés éligibles) y ont souscrit.
Lire
le communiqué de presse du 31 août 2007
Retraites
complémentaires
Dans un souci d’amélioration de la politique sociale du Groupe et
pour répondre à la dégradation prévisible du revenu de remplacement
lors du départ à la retraite, Bouygues propose depuis janvier 2006
aux collaborateurs des sociétés françaises du Groupe, un système d’épargne-retraite
complémentaire, sous la forme d’un Perco
(plan d’épargne retraite collectif).
L’entreprise offre un abondement allant de 50% à 20% des sommes versées,
plafonné à 1 000 euros par an.
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