En matière de rémunération, le Groupe préconise une politique fondée sur 4 grands principes, que chaque métier adapte en fonction de ses propres axes stratégiques :

• la rémunération est globale, c'est-à-dire qu'elle tient compte de l'ensemble des éléments de rémunération fixes ou variables, immédiats ou différés, et des avantages en nature éventuels. Ceci permet, par exemple, de valoriser la participation, les primes d'intéressement ou encore les abondements versés par l'entreprise aux PEE et au PERCO mis en place en 2006 ;

• elle cherche à être optimisée, par l'utilisation d'éléments de rémunérations ayant, pour un coût identique, le meilleur impact auprès des collaborateurs, notamment en matière de satisfaction des besoins spécifiques liés, par exemple, à l'âge et à la situation familiale ;

• elle est individualisée, en tenant compte du professionnalisme, des performances et du potentiel des collaborateurs ;

• enfin, la rémunération intègre une part variable attribuée à certains collaborateurs, en fonction de leurs performances collectives et individuelles, sur la base d'objectifs généralement annuels clairement définis.

Chaque année un entretien d'appréciation est mené par les hiérarchies avec leurs collaborateurs. Cet entretien permet de faire un point sur l'activité et les souhaits d'évolution du collaborateur et permet également de fixer les objectifs qui serviront de référence à la rémunération variable de l'exercice en cours. Il permet également d'aborder les besoins ou les souhaits en matière de formation.

En ce qui concerne l'évolution salariale envisagée pour l'année à venir, chaque métier détermine, en accord avec la Direction Générale du Groupe, et après consultation des organisations syndicales, les bases sur lesquelles seront établies les propositions de révision individuelle des salaires. Une attention particulière est portée aux jeunes et aux collaborateurs à fort potentiel.

(Mise à jour : juin 2010)