Créé en 1999, l'Institut du Mangement Bouygues (IMB) est le dispositif de formation, d'information et d'animation des 500 cadres dirigeants du Groupe.

Il a trois objectifs :

• Fédérer les cadres dirigeants des différentes entités autour de valeurs communes.
• Les ouvrir à des expériences multiples afin d'élargir leur champ de réflexion sur l'exercice de l'autorité managériale et leur faire prendre du recul.
• Leur permettre de se constituer un réseau en interne.

Fonctionnement de l’IMB : 

L'IMB a développé plusieurs animations :

Le cycle international IMB

Le cycle international IMB, organisé en partenariat avec une grande école (actuellement HEC), contribue tout particulièrement à l'objectif de prise de recul et d'ouverture. Chaque année, pendant 12 mois, 24 managers du Groupe participent à un cursus comprenant notamment un voyage d'étude leur permettant de puiser des idées nouvelles (au Japon en 2010).

Le Comité de Direction Générale de Bouygues confie par ailleurs aux participants des sujets à traiter, ce qui leur fournit l'occasion de faire valoir leurs qualités humaines et intellectuelles lors de la préparation du rapport et de la présentation des conclusions. 

• Depuis sa création, 242 managers ont participé au cycle international IMB. 

Le séminaire Développement des valeurs Bouygues

Le séminaire Développement des valeurs Bouygues rassemble régulièrement des cadres dirigeants par groupes de 18. D'une durée de trois jours, il les sensibilise aux options du Groupe sur l'éthique. C'est également l'occasion pour Martin Bouygues de répondre directement aux questions des collaborateurs sur ce thème. Ce séminaire a été lancé en 2002.

• Depuis sa création, 617 cadres dirigeants du Groupe ont participé à l'une des 39 sessions.

Le séminaire Respect et performance

Le séminaire Respect et performance, créé en 2005, permet à des collaborateurs ayant mission d'encadrement de réfléchir ensemble aux exigences qu'impose le respect des hommes, valeur fondamentale de Bouygues. Il s'agit de développer un management propice aux échanges et au travail en commun. Le séminaire IMB de deux jours est complété par des formations d’une journée dispensées par les métiers et à destination de l’ensemble de l’encadrement.

• Depuis sa création, plus de 3 000 collaborateurs ont participé à ce seminaire, dont 350 cadres dirigeants.

Le séminaire Responsabilité

Le séminaire Responsabilité dans les organisations complexes a été créé en 2010. Il offre l’occasion aux managers d’échanger sur les solutions à trouver face aux difficultés croissantes d’assumer l’ensemble de leurs responsabilités dans des organisations auxquelles on demande d’affronter des challenges et des risques multiples. Ces organisations faisant appel à un nombre croissant de spécialistes, les relations humaines sont en effet plus complexes, ne reposant plus exclusivement sur des liens hiérarchiques.

• Un séminaire test a eu lieu en octobre 2010, pour déploiement à partir de 2011.

Le module Responsabilité sociale et environnementale

Le module Responsabilité sociale et environnementale date de 2006. Pendant une journée, en groupe de 12 à 15, des managers échangent sur les enjeux et bonnes pratiques. Sur la base d'un contenu ludique et interactif, les participants découvrent la complexité du développement durable et les conditions de son intégration aux processus de l'entreprise.

• Depuis sa création, plus de 301 cadres dirigeants auront participé à la démarche.

Les universités du Groupe

En complément de l'IMB, des parcours de management adaptés aux différentes phases des carrières individuelles des cadres de l'entreprise sont développés par les sociétés du Groupe. Chaque branche d'activité possède sa propre université d'entreprise. Par exemple Bouygues Construction University, le Campus Colas ou l'université Bouygues Immobilier.

Ces dispositifs ont été mis en place afin d'aider les collaborateurs susceptibles d'évoluer au sein du Groupe :

• à se faire connaître dans le Groupe au-delà de leur sphère d'activité et à se constituer un réseau personnel,
• à partager les idées et les informations leur permettant d'améliorer leurs performances personnelles et collectives,
• à développer les valeurs de management qui assurent le succès dans le Groupe.

   

(Mise à jour : mars 2011)